Information Science and Technology

የንግድ ዓለም ፍላጎትን ለማሟላት ተከታዮቻችን አዲስ አቀራረቦችን እና ቴክኒኮችን እንደምንሞክር ማየት አለባቸው። ይህ በራስ መተማመንን ያዳብራል እናም በዘመናዊ የሕግ አከባቢ ውስጥ የሚያስፈልገውን የተለወጠ ባህል ለመምራት ይረዳል።

13. ልብን ማበረታታት/Encouraging the Heart
ለማድመቅ የመጨረሻው ባህሪ ማበረታቻ ነው። በንግድ ውስጥ ያልተለመዱ ውጤቶችን መንዳት ከባድ ነው። በቡድኑ ውስጥ ያለ እያንዳንዱ ሰው በተመሳሳይ አቅጣጫ እየበረረ መሆኑን ለማረጋገጥ ፣ የቡድንዎን ልብ እና አዕምሮ በየጊዜው ማበረታታት እና ማሳተፍ ወሳኝ ነው። በስኬታቸው ኩራት ይግለጹ። ለጠንካራ ሥራቸው እና ለስኬታቸው በመደበኛነት እነሱን ለማመስገን አንድ ነጥብ ያድርጉ። አስፈላጊ ድሎችን ያክብሩ። የግለሰብ አስተዋፅኦዎችን በመለየት ታሪኮችን በመናገር የማህበረሰብ እና የወዳጅነት ስሜት ይፍጠሩ። የቡድንዎን ዋና እሴቶች እና ደረጃዎች ያጠናክሩ። ያልተለመዱ ውጤቶችን በማሽከርከር ይህ ሁሉ ከፍተኛ ትርፍ ያስገኛል።

መሪነት ስለ ማዕረጎች ፣ ቦታ ወይም ኃይል አይደለም። እያንዳንዱ ሰው ሌሎችን ወደ ታላቅ ስኬት የመምራት ችሎታ እና አቅም አለው። መሪነት ለምርጥ አሂድ ንግዶች ወሳኝ ግዴታ ነው። ውጤታማ አመራር በሰዎች ሕይወት ላይ ለውጥ ያመጣል እና በተወዳዳሪ የገቢያ ቦታ ውስጥ ልዩነት ነው። እና ፣ የሁሉም ጉዳይ ነው። መልካም ዜናው የትም ቢጀምሩ እያንዳንዳችን የተሻለ መሪ መሆን እንችላለን። ታላቅ አመራር ሊማር ይችላል ፣ ግን አስፈላጊ ፣ ስኬታማ እና አነቃቂ አመራር ጠንክሮ መሥራት እና ጥረት ይጠይቃል።

6. ትሕትና/Humility
አርአያ የሆኑ መሪዎች ትልቅ ስኬት ብቻውን ሊከናወን እንደማይችል ይገነዘባሉ ፣ ግን የሌሎችን እርዳታ ይጠይቃል። መሪዎች የአገልጋይ የአመራር አስተሳሰብን መቀበል ወሳኝ ነው። ይህ ለግብረመልስ ለማዳመጥ እና ተገቢውን ምላሽ ለመስጠት እና እንደ አስፈላጊነቱ ስህተቶችን ለመቀበል ፈቃደኝነትን ያጠቃልላል። ትሑት መሪዎች ኩራት እና ማስመሰል የላቸውም ፣ ይልቁንም ለተለያዩ አመለካከቶች እና ሀሳቦች ፍላጎት አላቸው። እነሱ እራሳቸውን በሚያድግ ቀልድ ይሰራሉ ​​፣ ለሌሎች ክብር ይሰጣሉ ፣ እና ከሌሎች ጋር በሚኖራቸው መስተጋብር ምድር ላይ ይኖራሉ። አንድ መሪ ​​ብዙውን ጊዜ ትክክል እንዳልሆኑ ወይም ስህተት እንደሠሩ ለመቀበል ዝግጁ መሆን አለበት። ትሑት መሪ ተነስቶ ተገቢ ሆኖ ሲገኝ ይቅርታ ይጠይቃል። ሁሉም ጉድለቶች ተሞልተው ኳሱን ይጥላሉ ፣ ግን በጣም ውጤታማ የሆኑት መሪዎች ትሁት እና የማይታመኑ ሆነው ይቆያሉ። ለመማር እና ለማደግ ሁል ጊዜ ፈቃደኛ በመሆን ድርጅቱን እና ግለሰቦቹን ይጠቅማል።

7. የግጭት አፈታት/Conflict Resolution
እያንዳንዱ የቢሮ አካባቢ እና እያንዳንዱ ቡድን ግጭት ይኖረዋል። ግጭትን የሚያደክም እና የሚያስጨንቅ ቢሆንም ዋናው ችግር ዋናው ግጭቱ አይደለም። እውነተኛው ጉዳይ አስፈላጊ የሆነውን ግጭት እንዴት እንደምንይዝ ነው። አንድ ውጤታማ መሪ አወንታዊ ውጤቶችን ለማምጣት ግጭቶችን ያስተዳድራል እንዲሁም ይፈታል። መሪው በሥራ ቦታ ያለውን የዲፕሎማሲ ጥበብ ተረድቶ ውጤታማ በሆነ መንገድ ይተገበራል። በብዙ ሁኔታዎች ውስጥ ግጭት በእርግጥ ጥሩ ነገር ነው። ከፈጠራ የሚመነጩ አወንታዊ ውጤቶችን ለማሽከርከር ፣ በባልደረቦች መካከል ያለውን ትስስር ለማጠናከር እና መላውን ቡድን እና ውሳኔን የሚጠቅሙ የተለያዩ አመለካከቶችን እንዲፈቅድ ሊረዳ ይችላል። ብዙውን ጊዜ አንድ መሪ ​​በስራ ባልደረቦች መካከል አለመግባባትን እንዲፈጽሙ ወደ ግጭት ውስጥ መግባት የለበትም። ሆኖም ግጭቱ ለማሳካት እየሞከሩ ያሉትን ግብ ወይም ሥራው እንዴት እንደሚከናወን ሂደቱን መጣስ ከጀመረ ፣ በተዘዋዋሪም ሆነ በቀጥታ መፍታት አለብዎት። ባለፉት ዓመታት ውጤታማ ሆኖ ያገኘሁት አንድ መሣሪያ (እኔ) ሁሉንም እውነታዎች ሳላገኝ የደረስኩትን ማንኛውንም የሐሰት ግምቶች ወይም መደምደሚያዎች ከግምት በማስገባት ለጠንካራ ውይይት መዘጋጀት ነው ፤ እና (ii) ተጓዳኙን እስከ ውይይቱ ድረስ ከሁሉም አቅጣጫዎች ሁኔታውን ከግምት ውስጥ ማስገባት። ይህ መልእክቱን እና ስብሰባውን በተሻለ ሁኔታ ለማቀድ ይረዳል። ተጣጣፊ እና ተጣጣፊነትን በሚያካትት ዘዴ አቀራረብ ግጭቱ ያነሰ ውጥረት እና የበለጠ ሊሰማው ይችላል።

8. ባለራዕይ/Visionary
ሌላው ከፍተኛ የአመራር ባህሪ ለድርጅቱ የወደፊት አቅጣጫ እና አሳቢነት ወደፊት የመመልከት ችሎታ ነው። ጠንካራ መሪዎች ከአሁኑ ባሻገር አይተው በረጅም ጊዜ ስልታዊ በሆነ መንገድ ያቅዳሉ። እነሱን ለማነሳሳት እና ለማነሳሳት ራዕዩን ለመሸጥ ቡድናቸውን ወደፊት በሚመለከት መንገድ ይሳተፋሉ። መሪዎች አሁን ባለው ሁኔታ ሊረኩ አይችሉም ፤ ይልቁንም ነገሮች እንዴት ወደፊት የተሻለ እንደሚሆኑ ላይ ማተኮር አለባቸው። ውጤታማ መሪ ለቡድኑ ለምን በአሁኑ ጊዜ ባሉበት መቆየት ተቀባይነት እንደሌለው እና ለረጅም ጊዜ ስኬት ለማሳካት የሚያስፈልጋቸውን “እዚያ” ራዕይ ማሳየት የሚችል ለቡድኑ በግልጽ መግለፅ የሚችል ነው። መሪው በቦታው መቆየቱ በጣም ተቀባይነት የሌለው እና የእራሱን “እዛ” ለማሳካት የሚስብ ሆኖ ሁሉም እዚያ ለመድረስ በአንድ አቅጣጫ ይሰለፋል። እርግጠኛ ባልሆነ የወደፊት ጉዞ ላይ አንድ ቡድን እንዲቀላቀላቸው ሲጠይቁ መሪዎች በአእምሮ ውስጥ መድረሻ ያስፈልጋቸዋል።

9. የቡድን ገንቢ/Team Builder
ሙሉ እምቅ ችሎታን ለማግኘት አንድ መሪ ​​በቡድን አባላት ላይ መዋዕለ ንዋያቸውን ማፍሰስ እና ማብቃት ወሳኝ ነው። ችሎታ ያለው የግለሰቦችን ቡድን አንድ ላይ ስለሰበሰቡ በራስ -ሰር ታላቅ ቡድን ይሆናሉ ማለት አይደለም። ሁላችንም በስፖርት ዝግጅቶች እና በንግድ ውስጥ የዚህ ምሳሌዎችን አይተናል። ይልቁንም ታላቅ የቡድን ግንባታ የሚጀምረው ከመሪው የሚጀምረው አንድነትን በመገንባት ነው። በአንድ የጋራ ምክንያት ወይም ራዕይ ዙሪያ አንድ ቡድን ለመሰብሰብ ፣ መሪው ራዕዩን ማየት እና ቡድኑ ዘወትር በእሱ ላይ እንዲያተኩር ማድረግ አለበት። የቡድን አባላት አንድ የጋራ ግብ ሲጋሩ በአንድ ላይ ተሰባስበው የታላላቅ ግለሰቦች ጥምር ብቻ የሆኑትን ተፎካካሪዎችን ይበልጣሉ። አንድ ቡድን ለመፈፀም በሚሞክሩት ላይ ጥልቅ ስሜት ሲሰማው ፣ ተጠያቂነትን ይገነባል እና ቡድኑን ይነዳዋል። ውጤታማ የቡድን ግንባታ ድሎችን በጋራ ማክበርን ፣ ወይም ጥረቶች ሲሳኩ ማበረታታትን ይጨምራል። እንደ መሪ ለማሸነፍ ከፈለጉ የተቀናጁ እና የተዋሃዱ ቡድኖችን የመገንባትን ዋጋ እና አስፈላጊነት ይቀበሉ።

10. ግላዊነት የተላበሰ/Personale
ከሚመራቸው ሰዎች ጋር እውነተኛ ግንኙነቶችን መገንባት ስኬታማ መሪ ለመሆን ቁልፍ ነው። አንድ መሪ ​​በቀላሉ የሚቀረብ ፣ ተደራሽ ፣ የሰራተኞቻቸውን ፍላጎት መረዳት እና ጠንካራ ግንኙነትን ለመገንባት ቁርጠኛ መሆን አለበት። ይህንን ለማድረግ በጣም ጥሩ ከሆኑት መንገዶች አንዱ እርስዎ ከሚመሩዋቸው ጋር መሆን ነው። አዳራሾችን ይራመዱ ፣ ኃላፊነቶቻቸውን እና ተግዳሮቶቻቸውን ይረዱ ፣ እና ከሚያገለግሏቸው ሰዎች ጋር ጊዜ ያሳልፉ። ዊንስተን ቸርችል ዝነኛ ግንኙነቶችን በመገንባት ጊዜ ማሳለፉ ታላቅ ስኬቶችን እንዲያገኝ በሚረዳበት “በእራት ጠረጴዛ ዲፕሎማሲ” ውስጥ ተሰማርቷል። የአመራር ባለሙያው ጆን ሲ ማክስዌል መሪዎችን “በሕዝቡ መካከል ቀስ ብለው እንዲሄዱ ፣ የሰዎችን ስም ያስታውሱ ፣ በሁሉም ላይ ፈገግ ይበሉ ፣ እና እርዳታ ለመስጠት ፈጣን” እንዲሆኑ ይመክራል። በጣም ውጤታማ የሆኑት መሪዎች ተደራሽ ፣ ተደራሽ እና ተጠያቂ ናቸው።

11. አመስጋኝ/Appreciative
በመሪ እጅ ከሚገኙት በጣም ጠቃሚ መሣሪያዎች አንዱ ሁለት በጣም ኃይለኛ ቃላትን መጠቀም ነው - “አመሰግናለሁ”። ለቡድንዎ እና ለሠራተኞችዎ አድናቆት ማሳየት የረጅም ጊዜ ስኬት መሠረት ነው። አድናቆት የቡድን አባላት ዋጋ እንዳላቸው እንዲሰማቸው ያደርጋል። ሰማንያ አንድ በመቶ የሚሆኑ ሰዎች አመስጋኝ መሪ ካላቸው የበለጠ ለመስራት ፈቃደኛ እንደሆኑ ይናገራሉ። የቡድንዎ አባላት ለሚያደርጉት ጥረት ማስተዋል ፣ መታወቅ እና ማድነቅ አለባቸው። በቡድንዎ ውስጥ ያሉትን አካላት ለማመስገን ለአጭር ውይይት ፣ ማስታወሻ ወይም ጥሪ ሁል ጊዜ ጊዜ ዋጋ አለው። አድናቆትን በየጊዜው የሚገልጽ መሪ መሆንም የትሕትና ፣ ብሩህ አመለካከት እና ግላዊነትን የተላበሱ ተጨማሪ ቁልፍ የአመራር ባህሪያትን ለመገንባት ይረዳል። በቡድንዎ ውስጥ ያለን አንድ ሰው ለማመስገን ዛሬ ጊዜ ይውሰዱ እና መደበኛ ልማድ ያድርጉት።

12. ተስማሚ/Adaptable
አንድ መሪ ​​ለለውጥ እና ለዕድገት ምቹ በመሆን ተጣጣፊነትን ያሳያል። ዛሬ ባለው የንግድ አየር ሁኔታ ነገሮች በፍጥነት እንደሚለዋወጡ ምንም ጥርጥር የለውም ፣ እና ምርጥ መሪዎች አዳዲስ ነገሮችን ለመሞከር ፈቃደኛ መሆን እና ለማደግ ፈቃደኛ መሆን አለባቸው። አዳዲስ ነገሮችን ለመሞከር ፈቃደኞቻችንን ስናሰፋ ፣ የእኛ የመላመድ ጡንቻ ይስፋፋል። አንድ ታላቅ መሪ ሕዝባቸው የሚገጥማቸውን የማያቋርጥ እና የማያቋርጥ ጥርጣሬ ወደ ዕድል እና እድገት ይለውጣል። በፍጥነት እየተለወጠ ያለውን

13 ቁልፍ ውጤታማ የአመራር ባህሪዎች/Key Characteristics of Effective Leadership
====================
ስለ አመራር ሦስት መሠረታዊ መርሆችን አምናለሁ። በመጀመሪያ ፣ እያንዳንዱ ሰው በንግድ ፣ በቤተሰብ ፣ በአትሌቲክስ ቡድን ፣ በሲቪክ ድርጅት ፣ በቤተክርስቲያን ፣ በምኩራብ ፣ በመስጊድ ወይም በመፅሃፍ ክበብ ቢሆን በተወሰነ አቅም መሪ ነው። እኔ በጣም ብዙ ሰዎች ልዩ የመሪነት ሚናቸውን ማየት እና በሌሎች ላይ ተጽዕኖ ለማሳደር እድሎችን ያጡ ይመስለኛል። ሁለተኛው መሠረታዊ እምነቴ ሁሉም እንደ መሪ ማደጉን መቀጠል አለበት የሚል ነው። ምንም እንኳን መደበኛ ጊዜን ለአመራር እድገትና ለመማር አስቸጋሪ ቢሆንም ፣ ለረጅም ጊዜ ስኬት እና ስኬት ወሳኝ የሆነ ተግሣጽ ነው። በመጨረሻም ፣ የአመራር ባህሪያትን መማር እና ማሳደግ እንደሚቻል አምናለሁ ፣ እያንዳንዳችን የተሻለ መሪ የመሆን እድልን ይፈቅዳል።

የቤከር ዶንሰንሰን ዋና ሥራ አስፈፃሚ ለመሆን ተተኪ ተብዬ ስጠራ ፣ የአመራር ዕድገትን ጨምሮ በአምስት ቁልፍ የእድገት ዘርፎች ላይ ለማገዝ የሽግግር ምክር ቤትን አሳለፍኩ። ከሌሎች የትኩረት መስኮች መካከል የአመራር ልማት ንዑስ ኮሚቴ የተሳካ መሪዎችን ዋና ዋና ባህሪያት እና ባህሪያት ዘርዝሯል። ንዑስ ኮሚቴው እያንዳንዳችን በቤከር ዶኔልሶ ውስጥ ለመኮረጅ እና ለማሻሻል የምንፈልጋቸውን ውጤታማ አመራር የሚመሰረቱትን ዋና ዋና ክፍሎች ለይቶ አውቋል።
እያንዳንዳችን ሊኖረን ፣ ሊያድግ እና ሊያሻሽለው ከሚገባቸው በጣም አስፈላጊ ባህሪዎች መካከል የሚከተሉት ይገኙበታል።

1. ውጤታማ ግንኙነት/Effective Communication
ጥሩ ግንኙነት እና አመራር በሁሉም ደረጃዎች ከሌሎች ጋር መገናኘት ነው። መገናኘት ከሰዎች ጋር የመለየት እና ከእነሱ ጋር የመገናኘት ችሎታ ነው። (I) የጋራ መግባባት በማግኘት የበለጠ ውጤታማ እንሆናለን ፤ (ii) ግንኙነታችንን ቀላል ማድረግ ፤ (iii) የሰዎችን ፍላጎት መያዝ; (iv) እነሱን ማነሳሳት; እና (v) ትክክለኛ መሆን። ውጤታማ አስተላላፊ ተገቢ በሚሆንበት ጊዜ ግልፅነትን እና የጋራ ውሳኔን ይሰጣል ፣ ግብረመልስ በቀጥታ ያስተላልፋል እንዲሁም የሌሎችን ስኬት በመደበኛነት ይቀበላል። የበለጠ ስኬታማ አስተላላፊ ለመሆን ፣ በመስተጋብር ውስጥ መገኘት አለብን። ይህ የሚያዘናጋ-ነፃ ዞን መፍጠርን (እነዚያን አይፎኖች ያስቀምጡ!) ፣ እውነተኛ መሆን እና የመልዕክቱ ባለቤት መሆንን ያካትታል።

2. እምነት የሚጣልበት/Trustworthy
ዘ Leadership Challenge, James Kouzes እና Barry Posner በተሰኘው ትምህርታዊ መጽሐፋቸው ውስጥ “እኛ ባደረግነው እያንዳንዱ የዳሰሳ ጥናት ፣ ሐቀኝነት ከማንኛውም የአመራር ባህርይ የበለጠ ተመርጧል” ብለዋል። አንድ መሪ ​​በማንኛውም የሰዎች ቡድን ፣ በትልቁም በትልቁም ተከታይነትን እንዲያገኝ ፣ ሕዝቡ በመጀመሪያ ግለሰቡ ለእሱ መታመን የሚገባ መሆኑን ማረጋገጥ ይፈልጋል። የቡድን አባላት በመሪያቸው ላይ ሙሉ በሙሉ እንዲተማመኑ ፣ መሪው የቅንነት እና ትክክለኛ ባህሪ ያለው ሰው መሆኑን ማመን አለባቸው። ተዓማኒነት ከእሴቶች እና ከስነምግባር ጋር በጥብቅ የተቆራኘ ነው። አስፈላጊ በሆኑ መርሆዎች ላይ አቋም የሚወስዱ መሪዎች አባላት ይሳባሉ። ኩዌዝ እና ፖዝነር እንደሚሉት መሪዎች “ለመምራት በሚመኙት ሰዎች ፊት [ቃላቸው] ብቻ ጥሩ” ናቸው።

3. ቆራጥ/Decesive
ጠንካራ መሪ ጥሩ የማመዛዘን ችሎታ ያለው ፣ በመረጃ የተደገፈውን ግብዓት ያደንቃል ፣ የተለያዩ አስተያየቶችን ይቀበላል። ምርጥ መሪዎች ግን ቆራጥ ሆነው መቆየት አለባቸው። የቀድሞው የፖርሽ ዋና ሥራ አስፈፃሚ ፒተር ሹትዝ “እንደ ዴሞክራሲ ውሳኔዎችን ያድርጉ ፣ እንደ አምባገነን ሥርዓት ያስፈጽሙ” ይሉ ነበር። ሆን ተብሎ የውሳኔ አሰጣጥ (i) ሁሉንም ሊሆኑ የሚችሉ ውጤቶችን ትክክለኛ እና ሙሉ-ካርታ መገንባት ያካትታል። (ii) እነዚህ ሁሉ መንገዶች የት እንደሚመሩ መተንበይ ፣ እና (iii) የተለያዩ መፍትሄዎችን በማመዛዘን ውሳኔ ላይ መድረስ። መሪዎች እያንዳንዱ ውሳኔ ፍጹም እንዲሆን በመፈለግ ብዙውን ጊዜ እራሳቸውን በክርን ያያያዛሉ ፣ ሆኖም ግን ፣ ምርጥ መሪዎች ስህተት ሊሆኑ እንደሚችሉ የሚያውቁ ውሳኔዎችን ያደርጋሉ። እውነተኛው ተለዋጭ በፍጥነት እና በልበ ሙሉነት እየወሰነ ነው። ከሁሉም በላይ ታላላቅ መሪዎች ቀጣይ ውሳኔዎችን በተሻለ ለማሳወቅ ከእያንዳንዱ ውሳኔ ፣ ጥሩም ይሁን መጥፎ በሕሊና ይማራሉ።

4. ጥሩ አሳቢ/Independent Thinker
ከመሪ በጣም አስፈላጊ ከሆኑት ባሕርያት አንዱ ጥሩ አሳቢ የመሆን ችሎታ ነው። የቆየ ስትራቴጂ ወይም ወቅታዊ የአስተዳደር ጽንሰ -ሀሳቦች ከማግባት ይልቅ መሪዎች የጋራ የስሜት መፍትሄዎችን ማወቅ እና መተግበር አለባቸው። ጥሩ አሳቢዎች ችግሮችን ይፈታሉ እና ቡድናቸውን ወይም ድርጅታቸውን ለመገንባት ሀሳቦች በጭራሽ አይጎድሉም። ትኩስ እና የፈጠራ ሀሳቦችን ለማነቃቃት ፣ መጽሐፍትን በማንበብ ፣ ፖድካስቶችን በማዳመጥ እና ከፈጠራ አሳቢዎች ጋር በመነጋገር ጊዜዎን ያሳልፉ። ከእያንዳንዱ የሰዓት ጥረት አንድ ወይም ሁለት የሚመለከታቸው ሀሳቦችን ወደ ሁኔታዎ ብቻ ሊያገኙ ይችላሉ ፣ ግን ያ አዲስ ሀሳብ ፣ ለቡድንዎ የተቀየረው ፣ ለዘላቂ ስኬት ግኝት ሊሆን ይችላል። በሕግ ትምህርት ቤት ወቅት በሠራሁት የቴክሳስ ኩባንያ ውስጥ አንድ ከፍተኛ ባልደረባ “የመስኮት ጊዜን ማየትን” አስፈላጊነት አስተማረኝ። ሕግን በመለማመድ በተራቀቀ ፍጥነት ፣ ለደንበኞቻችን (ወይም ለቡድኖቻችን) በጣም ጥሩው እሴት የአስተሳሰብ ጊዜን ማካተት እንዳለበት አበረታቷል። ብዙ ስኬታማ መሪዎች ፈተናዎችን ፣ ዕድሎችን እና ሀሳቦችን ለማሰብ በቀን መቁጠሪያቸው ላይ ጊዜን ያግዳሉ። በዚህ ጊዜ የሚነሱ ሀሳቦችን ለመያዝ ብዕር እና ወረቀት በእጅዎ መያዙን ያረጋግጡ።

5. አዎንታዊ/Positive
በጣም ውጤታማ የሆኑት መሪዎች አዎንታዊ እና አነቃቂ ሆነው ይቆያሉ። ሰዎች መሪያቸው ጉልበት እና የወደፊቱን እንደሚወድ ይጠብቃሉ። እነሱ የቡድን አባላትን በጋለ ስሜት እና ድርጅቱ በሚሄድበት ጠንካራ እምነት ማነሳሳት አለባቸው። እንቅፋቶች እና ውድቀቶች እንደሚከሰቱ 100 በመቶ እርግጠኛነት አለ ፣ ይህም ውጥረት እና አሉታዊነት እንዲሰፍን ያደርጋል። አዎንታዊ መሪ በአስቸጋሪ እና አስጨናቂ ጊዜያት መካከል አዎንታዊ ሆኖ እንዲቆይ ምላሻቸውን እና ጭንቀታቸውን መቆጣጠር አለበት። መሪዎች የአባሎቻቸውን መንፈስ ከፍ በማድረግ ተስፋ መስጠት አለባቸው። እርስዎን “በቃላት ፣ በባህሪያት እና በድርጊቶች” እንደተረጋገጠ መሪ አድርገው ማየት አለባቸው ፣ ስለዚህ እነሱም “መሰናክሎች ይወገዳሉ እናም ህልሞች ይፈጸማሉ” ብለው ያምናሉ። (የአመራር ፈታኝ ሁኔታ) ይህ ደግሞ ሌሎች እርስዎ ስለሚመሩበት አካሄድ ብሩህ እና ተስፋ ሰጭ እንዲሆኑ እና ንግዱን ወደፊት ለማራመድ የሚያስፈልገውን ለማድረግ ፈቃደኛ እንዲሆኑ ያደርጋቸዋል።