6. ትሕትና/Humility
አርአያ የሆኑ መሪዎች ትልቅ ስኬት ብቻውን ሊከናወን እንደማይችል ይገነዘባሉ ፣ ግን የሌሎችን እርዳታ ይጠይቃል። መሪዎች የአገልጋይ የአመራር አስተሳሰብን መቀበል ወሳኝ ነው። ይህ ለግብረመልስ ለማዳመጥ እና ተገቢውን ምላሽ ለመስጠት እና እንደ አስፈላጊነቱ ስህተቶችን ለመቀበል ፈቃደኝነትን ያጠቃልላል። ትሑት መሪዎች ኩራት እና ማስመሰል የላቸውም ፣ ይልቁንም ለተለያዩ አመለካከቶች እና ሀሳቦች ፍላጎት አላቸው። እነሱ እራሳቸውን በሚያድግ ቀልድ ይሰራሉ ​​፣ ለሌሎች ክብር ይሰጣሉ ፣ እና ከሌሎች ጋር በሚኖራቸው መስተጋብር ምድር ላይ ይኖራሉ። አንድ መሪ ​​ብዙውን ጊዜ ትክክል እንዳልሆኑ ወይም ስህተት እንደሠሩ ለመቀበል ዝግጁ መሆን አለበት። ትሑት መሪ ተነስቶ ተገቢ ሆኖ ሲገኝ ይቅርታ ይጠይቃል። ሁሉም ጉድለቶች ተሞልተው ኳሱን ይጥላሉ ፣ ግን በጣም ውጤታማ የሆኑት መሪዎች ትሁት እና የማይታመኑ ሆነው ይቆያሉ። ለመማር እና ለማደግ ሁል ጊዜ ፈቃደኛ በመሆን ድርጅቱን እና ግለሰቦቹን ይጠቅማል።

7. የግጭት አፈታት/Conflict Resolution
እያንዳንዱ የቢሮ አካባቢ እና እያንዳንዱ ቡድን ግጭት ይኖረዋል። ግጭትን የሚያደክም እና የሚያስጨንቅ ቢሆንም ዋናው ችግር ዋናው ግጭቱ አይደለም። እውነተኛው ጉዳይ አስፈላጊ የሆነውን ግጭት እንዴት እንደምንይዝ ነው። አንድ ውጤታማ መሪ አወንታዊ ውጤቶችን ለማምጣት ግጭቶችን ያስተዳድራል እንዲሁም ይፈታል። መሪው በሥራ ቦታ ያለውን የዲፕሎማሲ ጥበብ ተረድቶ ውጤታማ በሆነ መንገድ ይተገበራል። በብዙ ሁኔታዎች ውስጥ ግጭት በእርግጥ ጥሩ ነገር ነው። ከፈጠራ የሚመነጩ አወንታዊ ውጤቶችን ለማሽከርከር ፣ በባልደረቦች መካከል ያለውን ትስስር ለማጠናከር እና መላውን ቡድን እና ውሳኔን የሚጠቅሙ የተለያዩ አመለካከቶችን እንዲፈቅድ ሊረዳ ይችላል። ብዙውን ጊዜ አንድ መሪ ​​በስራ ባልደረቦች መካከል አለመግባባትን እንዲፈጽሙ ወደ ግጭት ውስጥ መግባት የለበትም። ሆኖም ግጭቱ ለማሳካት እየሞከሩ ያሉትን ግብ ወይም ሥራው እንዴት እንደሚከናወን ሂደቱን መጣስ ከጀመረ ፣ በተዘዋዋሪም ሆነ በቀጥታ መፍታት አለብዎት። ባለፉት ዓመታት ውጤታማ ሆኖ ያገኘሁት አንድ መሣሪያ (እኔ) ሁሉንም እውነታዎች ሳላገኝ የደረስኩትን ማንኛውንም የሐሰት ግምቶች ወይም መደምደሚያዎች ከግምት በማስገባት ለጠንካራ ውይይት መዘጋጀት ነው ፤ እና (ii) ተጓዳኙን እስከ ውይይቱ ድረስ ከሁሉም አቅጣጫዎች ሁኔታውን ከግምት ውስጥ ማስገባት። ይህ መልእክቱን እና ስብሰባውን በተሻለ ሁኔታ ለማቀድ ይረዳል። ተጣጣፊ እና ተጣጣፊነትን በሚያካትት ዘዴ አቀራረብ ግጭቱ ያነሰ ውጥረት እና የበለጠ ሊሰማው ይችላል።

8. ባለራዕይ/Visionary
ሌላው ከፍተኛ የአመራር ባህሪ ለድርጅቱ የወደፊት አቅጣጫ እና አሳቢነት ወደፊት የመመልከት ችሎታ ነው። ጠንካራ መሪዎች ከአሁኑ ባሻገር አይተው በረጅም ጊዜ ስልታዊ በሆነ መንገድ ያቅዳሉ። እነሱን ለማነሳሳት እና ለማነሳሳት ራዕዩን ለመሸጥ ቡድናቸውን ወደፊት በሚመለከት መንገድ ይሳተፋሉ። መሪዎች አሁን ባለው ሁኔታ ሊረኩ አይችሉም ፤ ይልቁንም ነገሮች እንዴት ወደፊት የተሻለ እንደሚሆኑ ላይ ማተኮር አለባቸው። ውጤታማ መሪ ለቡድኑ ለምን በአሁኑ ጊዜ ባሉበት መቆየት ተቀባይነት እንደሌለው እና ለረጅም ጊዜ ስኬት ለማሳካት የሚያስፈልጋቸውን “እዚያ” ራዕይ ማሳየት የሚችል ለቡድኑ በግልጽ መግለፅ የሚችል ነው። መሪው በቦታው መቆየቱ በጣም ተቀባይነት የሌለው እና የእራሱን “እዛ” ለማሳካት የሚስብ ሆኖ ሁሉም እዚያ ለመድረስ በአንድ አቅጣጫ ይሰለፋል። እርግጠኛ ባልሆነ የወደፊት ጉዞ ላይ አንድ ቡድን እንዲቀላቀላቸው ሲጠይቁ መሪዎች በአእምሮ ውስጥ መድረሻ ያስፈልጋቸዋል።

9. የቡድን ገንቢ/Team Builder
ሙሉ እምቅ ችሎታን ለማግኘት አንድ መሪ ​​በቡድን አባላት ላይ መዋዕለ ንዋያቸውን ማፍሰስ እና ማብቃት ወሳኝ ነው። ችሎታ ያለው የግለሰቦችን ቡድን አንድ ላይ ስለሰበሰቡ በራስ -ሰር ታላቅ ቡድን ይሆናሉ ማለት አይደለም። ሁላችንም በስፖርት ዝግጅቶች እና በንግድ ውስጥ የዚህ ምሳሌዎችን አይተናል። ይልቁንም ታላቅ የቡድን ግንባታ የሚጀምረው ከመሪው የሚጀምረው አንድነትን በመገንባት ነው። በአንድ የጋራ ምክንያት ወይም ራዕይ ዙሪያ አንድ ቡድን ለመሰብሰብ ፣ መሪው ራዕዩን ማየት እና ቡድኑ ዘወትር በእሱ ላይ እንዲያተኩር ማድረግ አለበት። የቡድን አባላት አንድ የጋራ ግብ ሲጋሩ በአንድ ላይ ተሰባስበው የታላላቅ ግለሰቦች ጥምር ብቻ የሆኑትን ተፎካካሪዎችን ይበልጣሉ። አንድ ቡድን ለመፈፀም በሚሞክሩት ላይ ጥልቅ ስሜት ሲሰማው ፣ ተጠያቂነትን ይገነባል እና ቡድኑን ይነዳዋል። ውጤታማ የቡድን ግንባታ ድሎችን በጋራ ማክበርን ፣ ወይም ጥረቶች ሲሳኩ ማበረታታትን ይጨምራል። እንደ መሪ ለማሸነፍ ከፈለጉ የተቀናጁ እና የተዋሃዱ ቡድኖችን የመገንባትን ዋጋ እና አስፈላጊነት ይቀበሉ።

10. ግላዊነት የተላበሰ/Personale
ከሚመራቸው ሰዎች ጋር እውነተኛ ግንኙነቶችን መገንባት ስኬታማ መሪ ለመሆን ቁልፍ ነው። አንድ መሪ ​​በቀላሉ የሚቀረብ ፣ ተደራሽ ፣ የሰራተኞቻቸውን ፍላጎት መረዳት እና ጠንካራ ግንኙነትን ለመገንባት ቁርጠኛ መሆን አለበት። ይህንን ለማድረግ በጣም ጥሩ ከሆኑት መንገዶች አንዱ እርስዎ ከሚመሩዋቸው ጋር መሆን ነው። አዳራሾችን ይራመዱ ፣ ኃላፊነቶቻቸውን እና ተግዳሮቶቻቸውን ይረዱ ፣ እና ከሚያገለግሏቸው ሰዎች ጋር ጊዜ ያሳልፉ። ዊንስተን ቸርችል ዝነኛ ግንኙነቶችን በመገንባት ጊዜ ማሳለፉ ታላቅ ስኬቶችን እንዲያገኝ በሚረዳበት “በእራት ጠረጴዛ ዲፕሎማሲ” ውስጥ ተሰማርቷል። የአመራር ባለሙያው ጆን ሲ ማክስዌል መሪዎችን “በሕዝቡ መካከል ቀስ ብለው እንዲሄዱ ፣ የሰዎችን ስም ያስታውሱ ፣ በሁሉም ላይ ፈገግ ይበሉ ፣ እና እርዳታ ለመስጠት ፈጣን” እንዲሆኑ ይመክራል። በጣም ውጤታማ የሆኑት መሪዎች ተደራሽ ፣ ተደራሽ እና ተጠያቂ ናቸው።

11. አመስጋኝ/Appreciative
በመሪ እጅ ከሚገኙት በጣም ጠቃሚ መሣሪያዎች አንዱ ሁለት በጣም ኃይለኛ ቃላትን መጠቀም ነው - “አመሰግናለሁ”። ለቡድንዎ እና ለሠራተኞችዎ አድናቆት ማሳየት የረጅም ጊዜ ስኬት መሠረት ነው። አድናቆት የቡድን አባላት ዋጋ እንዳላቸው እንዲሰማቸው ያደርጋል። ሰማንያ አንድ በመቶ የሚሆኑ ሰዎች አመስጋኝ መሪ ካላቸው የበለጠ ለመስራት ፈቃደኛ እንደሆኑ ይናገራሉ። የቡድንዎ አባላት ለሚያደርጉት ጥረት ማስተዋል ፣ መታወቅ እና ማድነቅ አለባቸው። በቡድንዎ ውስጥ ያሉትን አካላት ለማመስገን ለአጭር ውይይት ፣ ማስታወሻ ወይም ጥሪ ሁል ጊዜ ጊዜ ዋጋ አለው። አድናቆትን በየጊዜው የሚገልጽ መሪ መሆንም የትሕትና ፣ ብሩህ አመለካከት እና ግላዊነትን የተላበሱ ተጨማሪ ቁልፍ የአመራር ባህሪያትን ለመገንባት ይረዳል። በቡድንዎ ውስጥ ያለን አንድ ሰው ለማመስገን ዛሬ ጊዜ ይውሰዱ እና መደበኛ ልማድ ያድርጉት።

12. ተስማሚ/Adaptable
አንድ መሪ ​​ለለውጥ እና ለዕድገት ምቹ በመሆን ተጣጣፊነትን ያሳያል። ዛሬ ባለው የንግድ አየር ሁኔታ ነገሮች በፍጥነት እንደሚለዋወጡ ምንም ጥርጥር የለውም ፣ እና ምርጥ መሪዎች አዳዲስ ነገሮችን ለመሞከር ፈቃደኛ መሆን እና ለማደግ ፈቃደኛ መሆን አለባቸው። አዳዲስ ነገሮችን ለመሞከር ፈቃደኞቻችንን ስናሰፋ ፣ የእኛ የመላመድ ጡንቻ ይስፋፋል። አንድ ታላቅ መሪ ሕዝባቸው የሚገጥማቸውን የማያቋርጥ እና የማያቋርጥ ጥርጣሬ ወደ ዕድል እና እድገት ይለውጣል። በፍጥነት እየተለወጠ ያለውን